2024新澳门原料网1688大全

深化国企改革三年行动，推进对标一流管理提升

一、基本情况

新能源公司在集团公司的正确领导和支持下，全面贯彻落实党的十九大及十九届历次全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕改革发展的总目标，扎实开展有关工作。国企改革三年行动实施以来，各项工作平稳推进，公司紧紧围绕企业高质量发展以及各项重点任务，持续加大统筹协调、督促引导工作力度，全力以赴推动改革落实落地。新能源公司领导班子高度重视、迅速行动，建立健全组织体系和推进机制，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面，各项重点任务不断取得新成效。一是巩固经理层任期制和契约化管理工作成果，推动各级干部职工强化岗位意识和契约精神，形成管理人员能上能下、收入能增能减的常态化机制；二是按照“三项制度”改革要求，推动分配制度落地实施，完善考核体系，激发干部职工干事创业的激情；三是优化董事会工作机构，规范董事会运行，进一步健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构；四是根据对标世界一流企业提升管理行动方案和提升措施，稳步提升公司管理水平，向管理要效益，借鉴华润电力等央企的成功管理经验，向精细化管理方向迈进。

二、主要做法

新能源公司深入推动国企改革三年行动，紧跟国家政策，聚焦企业的行业特点和发展趋势，积极与华润等央企开展相关领域的合作。为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念和生态文明建设总体战略部署，精准落实习近平总书记提出的“打造国家清洁能源产业高地、绿色有机农畜产品输出基地、构建绿色低碳循环发展经济体系”重要指示精神，统筹做好山水林田湖草沙系统治理相关要求，加快推进沙漠治理，促进能源结构转型升级，助力“3060双碳”目标达成，新能源公司积极与华润电力开展战略合作，利用各自优势，推进荒漠化生态治理+光伏治沙项目，以“太阳能光伏产业与沙漠治理相互融合，探索沙漠地区光伏发电、生态治理、扶贫开发‘三位一体’的工业治沙模式”。

国企改革三年行动启动以来，公司从经理层改起，以上率下破解三项制度改革难题，与子公司、事业部签订经理层任期至契约化管理目标责任书，抓实“契约化管理、差异化薪酬”机制，在约束的基础上强化激励，激发员工的主动性和积极性，使公司不断向好变化，进一步提升公司活力和效率，全面激活人力资源这个核心要素，坚持以业绩决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬，让“能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬”成为常态，积极探索完善市场化经营机制，取得了一定成效。

此外，面对生产任务重、工期紧以及常态化疫情防控的局面，各事业部科学组织，强化管理，周密安排，持续优化生产方案，加强与各部门的沟通协调，围绕材料供应、附件安装、塔筒运输等环节及时衔接，确保生产平稳顺畅运行，有效解决了产能和运输等方面的局限，取得良好效果。

三、改革成效

在经营业绩方面，新能源公司加大力度开拓市场，认真分析国内市场需求变化，准确把握市场走势，确定企业发展方向和定位，制定切实可行的项目跟踪策略、营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整经营策略，经营工作取得了显著成效。公司坚持以经营为龙头，经多方共同努力，打进了华润风电市场，中标华润华东大区、中西大区、华中大区、北方大区、华北大区等20多个项目，公司订单量显著提升，同时客户也变得更多元化，从过去单一的华润电力到现在的中国西电、金风科技等国内龙头企业，进一步拓展了市场渠道，为公司高质量发展打下坚实基础。在体制机制变化方面，进一步加强了公司对三级企业的监督管理，持续强化各级子企业董事会建设，完成了路桥公司董事会建设工作。同时，进一步完善了现代企业制度，提升了企业管理水平和管理能力。

在国企改革三年行动过程中，通过科学合理授权放权，有效发挥了子公司、事业部的市场主体作用，激发了分子公司主动扛指标、挑战高目标的动力活力。公司进一步加强基础管理，提高执行力，从粗放式管理向精细化管理转变。建立科学的组织架构、完善的管理制度、规范的业务流程，以规则和流程来驱动公司各项业务开展。以工作效率为核心，打破部门之间的界限，用标准化、精细化的职能分工来提高工作质量和效率，为公司持续健康发展提供保障。