3月3日，甘肃建投新能源公司召开2025年人才工作专题会，会议系统总结2024年人才工作成果，并围绕集团公司人才战略、支撑业务发展目标，科学谋划2025年人才工作重点任务。

会议首先由副总经理张卓牙传达学习了集团公司人才工作推进会会议精神，人力资源部汇报2024年人才工作总结及2025年人才工作计划，总经理张晓春对2025年人才重点工作进行了详细部署，董事长赵琰森主持会议并讲话。

会议强调，人才是企业发展的核心动力，必须将加强组织人事制度建设作为首要任务，加速集团公司战略部署落地转化为人才竞争优势。一是要提高政治站位，贯彻集团公司人才推进会会议精神。对标集团公司制度系统修订完善公司人事制度，健全科学管理体系，切实提升企业人才竞争力。二是要深化国企改革，落实集团公司优员增效战略。通过构建人才数据库、精准流程分析、优化岗责匹配，提升人效配置。三是要深化薪酬改革，构建科学薪酬体系。强化绩效考核，优化业务与生产人员薪资结构，实现激励效能最大化。四是要严格遵循集团公司招聘制度，引进企业发展急需人才。深化校企合作，对接重点院校及科研院所优质生源，聚焦氢能、储能等战略新兴领域实施专项揽才计划，在市场竞争中优先保障新能源领域高端人才储备。五是要加强组织建设，健全干部能上能下机制。优化机关及基层领导班子结构，强化梯队建设，完善干部管理制度体系，将绩效考核与职务调整刚性挂钩，激发队伍活力，全面提升管理效能。六是要加强员工培训，系统推进培训体系建设，着力提升员工专业能力与岗位胜任力，同步锻造职业素养与综合素养，构筑企业核心竞争力。七是要构建人才职业生涯规划，将个人理想融入企业发展，建立轮岗交流机制，充分激发员工潜能与创新活力。

此次会议的召开，标志着新能源公司人才战略进入全面深化阶段，公司将以制度创新为突破口，以人才赋能为抓手，凝心聚力，压实责任，为公司开展“十五五”战略目标规划，抢占新能源产业制高点提供坚实的人才保障。

新能源公司领导班子成员，主管层干部，机关部室负责人，人力资源部全体人员，各分子公司人事部门全体人员参加会议。

通讯员：王世莹